2025年7月17日，浙江港湾物业服务有限公司在南昌丽柏酒店隆重召开半年度工作会议。本次会议为围绕“复盘过往、聚焦当下、布局未来”的主题，共同为公司下半年的发展明确了蓝图。

  此次半年度会议在“军旗升起的地方”南昌召开，这座浸润着红色基因的革命之城，正以其敢为人先、勇闯敢拼的精神底色，为我们注入奋进的力量，红色精神在公司新征程的实干中绽放时代光芒。

  职能部门在上午的会议中率先对上半年工作进行了系统梳理，通过数据化呈现关键指标达成情况，深度剖析业务痛点，不仅清晰展现了各自领域的工作成效，更明确了跨部门协同的核心方向。为后续工作的高效衔接与深化推动夯实了基础。下午会议的第一环节，部分项目负责人代表逐一开展具体汇报。他们围绕项目当前的推进进度、特色亮点进行了细致阐述，并对下一步深化服务的计划作出了详细说明，从实践层面展现了“条线管理”在具体项目中的扎实落地与成效延伸。

  紧随其后的第二阶段亮点迭出，无论是家政服务试行策划的细致铺排、行业研学带来的新鲜视角，还是夏季四防工作要点及应急预案的扎实部署，亦或是质检与运营中反面案例的深刻警示，每个环节都紧扣实际、干货满满，为接下来的工作开展注入了清晰思路与实践动力。公司常务副总刘佳提出，要深化业主合作、拓展多元业务及创新服务，降本增效，强化内部管理与宣传力度，并依据财务预算目标及管理指标开展年度考核，党委书记斯鸣俊从舆情防控、廉政建设、职业道德三个维度为公司深度剖析了安全生产要点。

  董事长石玉红在总结讲话中强调要延续保持港湾人的“三劲”：一是恒劲，强调企业核心竞争力，坚持用增量保存量的信念不动摇，多做一些延伸、增值服务深化与业主之间的粘连；二是韧劲，强调对港湾文化的传承，柔中带刚，关注处理问题的方式方法以及沟通方式；三是闯劲，强调聚焦问题做提升，通过“上半年怎么看”梳理出合作没节奏、培训少复盘、制度执行缺延续等问题，要求加强分工协同与专业支撑，不断提升综合管理能力。

  健康赋能，高效前行。会议结束后，公司特地邀请到了深耕养生健康领域的专家为全体参会人员分享了中医健康理论知识，次日开启的疗休养活动中，首项安排就是通过老师的教学练习了八部金刚功，真正让健康从理论落地为生动的实践。

  在八一南昌起义纪念馆等红色地标前，大家重温峥嵘岁月，传承奋斗初心，汲取精神力量。同步开展的党员及工会的学习，更让这次行程成为一场融合初心教育与文化浸润的精神洗礼，生动展现了港湾物业传承红色基因、厚植文化底蕴、凝聚团队力量的深刻践行。