2020年12月25日，港湾物业召开了四季度区域负责人例行工作会议，本次会议的召开，既是对今年四季度各区域工作的总结，也对港湾物业年终各项总结工作提出了规范性的要求。
会议由物业公司综合管理部赵路主持，首先由财务部和综合管理部分别对年终工作进行了布置与安排。针对年终工作中的重点项内容，财务部钟俊雄对2021年各项目部的预算申报与审核、2020年各款项的结算时间节点提出了具体的要求。
综合管理部刘杰对年终人员进出频繁的特性，强调了人事手续方面的注意事项。
另外，综合管理部赵路针对年终行事的安排，对其中的重点事项做了补充说明。针对2021年物业公司行政管理思路进行了初步的讲解，特别是对于一些基础性工作做了方向性的意见阐述。
随后的会议议程中，参会人员就两个研讨议题展开了讨论。关于区域独立运营的问题，鼓励有想法、愿意尝试的管理层站出来，积极投身到港湾物业的发展中。各区域负责人也都积极踊跃发言。对于年底各项目部普遍面临的用工荒问题，共享员工是一个新的概念，各个项目部需要做到积极配合，互相协助，共同体现港湾一家人的管理与发展理念。
随后，集团公司财务总监宋总就港湾物业整体发展过程中的财务指标进行了现场研读，既点出了不足，也指明了着力点。
最后，港湾物业董事长石总进行了总结发言，石总针对物业公司年终的各项工作，提出了几点要求：一是要求各项目部明年的预算方案尽快出台上报财务部。二是对于年终的各项工作，如评优、考核、困难职工申报等情况，各级管理人员还是要站在基层员工层面上，多为员工考虑和谋福利。三是对港湾物业办公室明年的发展思路提出了新希望。
新的一年孕育新的希望，新的征程继续谱写新的篇章，希望各职能部门、各区域在2021年新的发展环境下，围绕大局中心思路，紧密团结一致，在今年的工作基础上不断开拓创新，求真务实，为实现港湾物业2021年新的发展而努力奋斗。
