2016年5月28日，为持续贯彻公司常态化会议制度，加强公司和项目部的工作交流和经验共享，并营造全员学习提升的良好氛围，港湾公司在通元酒店会议室采用了“会议+培训”的模式，召开了五月份的项目经理月度会议。

    会议主要流程为：汪律师讲解相关的法律知识及案例、各项目部负责人交流汇报、各职能部门总结汇报、领导总结发言；各模块的培训。

    一、汪律师讲解相关的法律知识及案例；

二、各项目部近期需要公司、兄弟项目部协助的工作等重要事项的汇报以及值得大家学习借鉴的案例交流；

    三、职能部门关于近期项目各模块管理中发现的问题点评及近期重点工作布置；

    团膳总监（何彦洲）：

从夏季食品卫生要点、近期各项目餐饮工作情况以及接下来新餐饮项目人员筹备等方面进行了安排、布置。

    工程经理（项森权）：

    从近期各项目品质检查中发现的共性问题进行了总结，并对下一步将开展的工程品质提升方面的工作进行整理、布置。

    安保经理(徐浩）：

    根据近期各项目安全检查中发现的共性问题进行了总结，并对接下来将要开展消防安全的工作进行了布置。

    财务经理（张小玉）：

对一些财务流程规定了日期，对各项目部应收款项的收缴进行了梳理。并就开发票问题进行了规定。

    副总经理（刘佳）：

    办公室、人事等模块涉及的一些工作的安排、布置。

最后，公司总经理（控股公司副总裁）石总和控股公司副总裁斯总在听取各项目汇报后，进行了总结发言和工作安排：

    石总：

    1、加强突发事件的处理能力；

    2、6月底“三统一标”的业务知识考核将列入上半年办公室组织培训；

3、6月份后项目需要安排大课培训且上报培训计划；

4、有关物业服务内容相关的证件培训考试，拿证后公司将给报销费用；

5、各专员负责自己负责的模块的考核。

    斯总：

    1、加大“三统一标”的推行；

    2、保安员证的考试；

 3、积极响应“安全生产”的号召；就消防、厨房和上下班时要特别注意安全。

    当天下午，在用餐过后，进行了保洁知识及规范操作的培训；

    并与5月29号进行了三统一标和食堂相关知识的培训。